成都局集团公司成都铁路科创有限责任公司2022年软件开发第三批公开竞争性谈判采购项目采购公告
· 2022-10-07
成都局集团公司成都铁路科创有限责任公司2022年软件开发第三批公开竞争性谈判项目采购公告
（项目编号：ZTBZX-FW-2022-422）
一、采购条件
受成都铁路科创有限责任公司委托，成都西南铁路物资有限公司作为采购代理机构现就 2022年软件开发第三批公开竞争性谈判采购项目以竞争性谈判方式采购。本项目资金已落实，具备采购条件。
二、采购内容
01包课程自主学习平台研究：课程自主学习平台研究包括课程专业分类管理、覆盖全职员自主培训学习、学时、学分的管理、在线考核、防作弊挂你、自动提醒、统计分析，提供专业化、移动化的自主学习平台。现需投标人按照技术要求合作开发课程自主学习平台研究并提供系统需求调研、设计、开发、测试、部署、验收配套相关资料及培训工作。
02包空间成像算法研究：空间成像算法研究科研课题拟通过激光雷达对运动物体三维特征的提取，采用大规模样本训练及高精度检测实现运动物体状态的监测，综合运用三维计算机视觉的相关理论和方法处理激光雷达采集的场景几何形态信息，围绕其所涉及的运动物体三维重建及算法移植等任务开展研究。现需投标人按照技术要求合作开发空间成像算法研究并提供系统需求调研、设计、开发、测试、部署、验收配套相关资料及培训工作。
03包嵌入式终端收银模块研究：嵌入式终端收银模块研究通过研究不同业态门店的收银支付支持、收银一体机设备内置应用等，实现门店收银支付终端功能、终端盘点和仓库管理功能。现需投标人按照技术要求合作开发嵌入式终端收银模块研究并提供系统需求调研、设计、开发、测试、部署、验收配套相关资料及培训工作。
04包安全管理信息系统V2.0：根据中国铁路成都局集团有限公司安全管理的工作要求，安全管理信息系统V2.0包括安全管理基础、安全监督检查、安全问题管控、安全绩效管理、安全分析预警、职教安全、土地安全、系统管理、外包安全管理、路外施工监管、标准化站段考核等模块。现需投标人按照技术要求合作开发安全管理信息系统V2.0并提供系统需求调研、设计、开发、测试、部署、验收配套相关资料及培训工作。
05包项目及投资计划管理系统：根据中国铁路成都局集团有限公司投资计划管理的工作要求，项目及投资计划管理系统包括铁路运输设备技术改造投资计划管理、铁路运输设备大修投资计划管理、基建项目管理、基建项目文件管理、外委工程审批管理、专用线审批管理等多个子系统。针对各个子系统的实际应用特点，提炼完善的符合实际应用的的功能需求，实现每个子系统中工作流程的全过程流程处理，实现信息的闭环管理。现需投标人按照技术要求合作开发项目及投资计划管理系统并提供系统需求调研、设计、开发、测试、部署、验收配套相关资料及培训工作。
本次采购服务名称、包件划分、计量单位、数量、服务期限、服务地点等见采购明细表（见附件）。
三、报价人资格要求
1．营业范围要求： 在中华人民共和国境内依法登记注册，依法纳税，具有软件开发/计算机系统集成/电子产品技术服务或同类经营范围之一。高校可不提供。
2．财务能力要求：具有一般纳税人资格，能出具增值税专用发票。近3年(2019年—2021年)经营成果（以审计报告中利润表的利润总额为准）无连续亏损。新成立企业不足3年的，从成立后至今财务状况无连续亏损。提供递交文件之日前三个月内的基本账户的有效银行资信证明或加盖单位公章的承诺书，证明结算无违规违纪、基本账户未冻结。高校可不提供。
3．服务业绩要求： 报价人须提供近三年（2019年9月至今）与中国国家铁路集团有限公司以及其下属公司开展过不少于1个及以上软件开发的合作业绩（须提供合同复印件或中标通知书）。
4．履约信用要求：近三年在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）中未列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单。须提供“信用中国或中国执行信息公开网”截图。（中国执行信息公开网（http://zxgk.court.gov.cn/））
5．其他要求：
5.1投标单位及法定代表人近一年（2021年9月至今）内无行贿犯罪记录，近三年（2019年9月至今）内不存在因自身违约、不按合同履约造成的诉讼或仲裁的情况，须提供中国裁判文书网（http://wenshucourt.gov.cn/）查询结果截图。）
5.2投标单位须为科创公司2022年业务外包备案库内软件开发类的技术服务单位，须提供相应证明材料。
（二）特殊要求：（以下条款报价人须书面承诺）
1.采购方根据报价人响应文件申报的研发运维人员月均费用作为费用核算的主要指标，按照技术服务费用核算方式核算报价人技术服务费用，在此基础上，以此报价人技术服务费用为上限，与报价人进行谈判，确认技术服务费用，技术服务费用核算方式如下：
按照《中国国家铁路集团有限公司信息系统应用软件项目费用评估办法》(铁科信〔2022〕77号)规定，技术服务费用核算方式如下：
技术服务费用 = （报价人一般人员研发工作量×报价人一般人员人工单价+报价人核心人员研发工作量×核心人员人工单价）×（1+风险系数-复用系数）+其他必要性支出。
相关参数值：
一般人员日均人工费用 | 报价人申报的研发运维人员月均费用×（1+工资附加系数+管理成本系数）/22 |
核心人员日均人工费用 | 报价人申报的研发运维人员月均费用×(1+核心人员上浮0.15)×（1+工资附加系数+管理成本系数）/22 |
工资附加系数 | 0.4 |
管理成本系数 | 0.1 |
一般人员与核心人员配置比例 | 由甲方组织相关专家经评审得出，配置比例在2:8至3:7之间。 |
报价人研发工作量 | 由甲方组织相关专家对项目整体进行工作量评估后，报价人工作量经双方确认并由采购方技术委员会审查通过后确定。 |
风险系数 | 由甲方组织相关专家经评审得出，取值为[0-0.5] |
复用系数 | 由甲方组织相关专家经评审得出，取值范围为[0-1] |
2.由于集团公司对项目要求发生变化或报价人原因或编写的代码未达到采购方要求而造成项目终止实施的，采购方有权在技术服务期间无条件解除合同，报价人自行承担损失。即使如此，报价人仍应当配合采购方过渡期间的安排，共同保障采购方业务开展的连续性和稳定性，配合采购方做好信息、资料及相关设施的交接处置等过渡期间的工作安排。
3.单一项目即使超出质保期，如因报价人原因形成的系统漏洞或其它问题，报价人须承担相应责任并负责免费补救。
四、谈判文件获取
4.1凡有意参加谈判者，请登录“国铁采购平台（https://cg.95306.cn/）” 点击右侧边栏按钮【招标（试）】，进入电子招投标系统，点击【公告】，选择公告类型，点击【查看】，点击【我要报名】，通过平台购买下载谈判文件。如本项目重新发售谈判文件，请登录“国铁采购平台”按上述流程重新下载谈判文件。谈判文件售卖时间为2022年10月8日至2022年10月10日17:00时（北京时间）止，电子版谈判文件售价0元人民币。同时将供应商报名表（附表1）（加盖报价人公章的扫描件和Word版）通过电子邮件发至招标代理机构本项目联系人邮箱244213672@qq.com（未按规定在报名期间内发送供应商报名表视为报名不成功），同时须来电与代理机构确认报名是否成功，未确认的后果自负。报名成功后还需购买纸质版谈判文件的，请在谈判文件发售时间内，联系招标代理机构进行现场购买（纸质版谈判文件的发售将收取印刷费用）。本项目谈判文件不采用邮购方式发售。
4.2供应商注册及操作过程如有问题，请联系国铁采购平台客服，联系电话：010-95306转8号键，客服服务时间：周一~周日（8时-18时）。
4.3潜在报价人应根据谈判文件对各包件的投标保证金数额要求及时缴纳投标保证金（投多个包件时应一包一缴），投标保证金到账截止时间为2022年10月18日17时00分，报价人缴纳投标保证金后须将银行回单发送至代理机构指定邮箱（回单备注格式如下：项目编号+包件号+保证金+刘先生）。
4.4潜在报价人汇款账户须为企业基本账户，不允许现金缴款和个人账户汇款。
4.5报名或递交报价文件不足2家的包件，不满足竞争性谈判采购条件，自动流标。
4.6未按要求报名、获取谈判文件者，投标无效。
五、报价文件递交
5.1新冠疫情防控期间，报价文件采用邮寄方式递交，收件截止时间为2022年10月18日15时00分（北京时间），收件地点为：成都市成华区驷马桥路2号附1号成都铁路综合大楼12楼06室，收件人：李源玲 13547975163。（快递仅接受顺丰和邮政（不得到付），快递外包装须整洁且标明“项目名称、标段、报价人全称、联系方式”）。
5.2逾期送达、未送达指定地点或未按照竞争性谈判文件要求密封的报价文件，采购人不予受理。采用邮寄方式递交的，报价文件送达时间以快递运单详情显示的签收时间为准（违规签收的除外）。
六、谈判时间和地点
因疫情防控需要，本项目谈判采用非接触式，报价人无需现场参与（采用电子邮件答疑澄清）。定于2022年10月20日9时30分（北京时间）开始谈判。谈判地点为成都西南铁路物资有限公司（成都市驷马桥路2号附1号成铁综合楼11楼本项目评标室）。如需答疑澄清，《澄清通知书》将通过电子邮件发送给各供应商报名表所列邮箱，供应商在规定时间内通过电子邮件进行回复。请务必保持电话畅通（本项目不进行二次报价）。
七、代理服务费支付
成交人在与成都铁路科创公司办理核算手续5日内，根据核算单据金额向采购代理机构支付代理服务费，费用标准依据中国铁路成都局集团有限公司相关约定，按照成交金额的1.5%支付。
开户单位： 成都西南铁路物资有限公司
开户银行： 建行成都市双建路支行
账 号： 5100 1885 3360 5912 3456（注：不允许现金缴款和个人缴款）。
八、联系方式
采购人：成都铁路科创有限责任公司
详细地址：成都市金牛区二环路北三段394号
采购代理机构：成都西南铁路物资有限公司
详细地址：成都市成华区驷马桥路2号附1号成都铁路综合大楼11楼
项目联系人：刘先生
电话：18280450600/028-86450035
邮 箱：244213672@qq.com
开户单位： 成都西南铁路物资有限公司
开户银行： 建行成都市双建路支行
账 号： 5100 1885 3360 5912 3456（注：不允许现金缴款和个人缴款）。
九、发布媒介
本公告同时在国铁采购平台(网址：https://cg.95306.cn/)、中国采购与招标网（www.chinabidding.com.cn）发布。
2022年10月6日
附件1：供应商报名表
供应商报名表
单位名称 | ********公司（加盖公章） |
授权代表人及电话 |
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电子邮箱 |
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邮寄地址 |
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项目名称 |
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项目编号 |
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包件号 |
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开票信息（提供与税务登记一致的有效信息） | 单位名称： 纳税人识别号： 地址、电话： 开户行及账号： |
年 月 日
备注：1.本表不得手写，不得修改本表格格式；
2.填写纳税人识别号和银行账号时，每4位输入一个空格
3.务必确保本表信息准确无误，信息错误造成的后果自负。
附件: 2服务需求明细表
服务需求明细表
包件号 | 服务名称 | 服务内容 | 计量单位 | 数量 | 服务截止期限 | 最高单价限价（含税）（元/人月） | 谈判保证金（元） | 承诺税率 | 备注 |
1 | 课程自主学习平台研究 | 见下表 | 项 | 1 | 合同签订日起满3年 | 17893.00 | 8000.00 | 6% |
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2 | 空间成像算法研究 | 见下表 | 项 | 1 | 合同签订日起满3年 | 17893.00 | 5000.00 | 6% |
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3 | 嵌入式终端收银模块研究 | 见下表 | 项 | 1 | 合同签订日起满3年 | 17893.00 | 5000.00 | 6% |
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4 | 安全管理信息系统V2.0 | 见下表 | 项 | 1 | 合同签订日起满3年 | 17893.00 | 20000.00 | 6% |
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5 | 项目及投资计划管理系统 | 见下表 | 项 | 1 | 合同签订日起满3年 | 17893.00 | 15000.00 | 6% |
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⑴.按照中国铁路成都局集团有限公司相关技术规范进行软件开发，满足用户业务需求。
⑵.在采购方设计的方案和框架内，按照合同具体要求完成基础代码编写、软件测试与封装、环境部署与系统调试，以及系统软件的运行监视与BUG修复等基础技术工作。
⑶.协助采购方完成该项目的开发、调试、部署。
⑷.提出针对性解决方案，协助采购方提升设计质量和用户体验，改进和优化开发工具、开发流程，解决项目开发过程中的技术难题。
⑸.负责持续改进系统项目性能、安全性、稳定性和可扩展性。
⑹.协助采购方编撰、制作技术文档资料，协助开展调研、分析、培训等辅助技术工作。
⑺.协助采购方开展著作权申报、软件登记、等级保护，以及软件试用、评审、验收等后续阶段需要技术人员参与的事务性工作。
⑻.其他不涉及软件开发核心的基础技术工作，以及需要技术人员参与的非关键事务工作。
01包：
课程自主学习平台研究需求大纲 | ||
序号 | 功能项 | 功能描述 |
1 | 课程标签 | 给课程做标记，有“党章党规”，“党建课程”，“推荐课程”，“精品课程”。 |
2 | 资源类型 | 卡控APP数据查询权限，培训项目按照“干部”、“职工”、“公共”三个类别分类 |
3 | 防挂机验证 | 为监督学员认真学习每一个教学视频，在后台设置防挂机验证时间。 |
4 | 学分学时权重 | 设置资源类型“干部”、“职工”、“公共”的学分计算系数。设置资源类型“干部”、“职工”、“公共”的学时计算系数。 |
5 | 职务等级字典表 | 卡控APP数据查询权限，培训项目按照职务等级设置查看权限。 |
6 | 教学资源 | 上传教学课件资源，可上传格式：视频必须是mp4，文档必须是pdf。1、此模块左侧是资源分类结构树、支持后台异步上传、填报课件信息。课件上传续提报审核，配置审核流程。6、自动截取封面，课件管理人员也可手动截图并上传封面。 |
7 | 培训课程 | 创建培训课程，点击新增，在基础信息一栏中选择“培训项目”，填写“课程名称”，选择学习要求（必修/选修），“课程开始/结束日期”，“课程标签”。在资源目录一栏中选择已审核通过的课件，可选择多个。 |
8 | 培训项目 | 创建培训项目，培训项目分两类：1、无培训班，点击新增，输入培训项目名称、选择分类、选择所属板块、职务等级、政治面貌；2、有培训班，点击新增，输入培训项目名称、选择分类、选择所属板块、选择培训班。填写培训项目信息。选择课程需要的教学课件资源。培训项目创建后需上传项目封面，完成后APP将自动同步显示培训项目。 |
9 | 学习数据统计 | 根据培训项目统计项目名称、课程数量、精品课程数量、课时、学分、点击次数、评论数、评分等信息。可导出到Excel数据表格。 |
10 | 资源访问日周报 | 后台系统会在每周五下午三点统计上一周的数据，生报表。统计内容有登录人数、登录总次数、视频观看总次数、视频观看总时长、资源上传总数、资源上传总时长、统计开始时间、统计结束时间。可导出到Excel数据表格。 后台系统会在每天23:59:59统计当天数据，生成报表。 |
11 | 权限管理 | 管理整个后台系统的菜单、页面、按钮，整个页面以树结构形式显示菜单层级结构关系。设置菜单名称、菜单类型、菜单路径、图标、培训、权限代码、是否启用。 |
12 | 学习资源审核 流程配置 | 创建本系统的审批流程，点击新增，1、设置流程名称、流程标识符、驳回后默认提报方式；2、添加节点：设置节点名、节点参与单位、审核顺序、组织架构显示层级、审核模式，可同时批量添加多个节点。 |
13 | 党员学习管理 | 列表上方是公告栏区域，滚动显示最新的一条公告信息，点击公告栏区域将跳转到公告详细页面。展示分类是“党知识”的培训项目，每页显示6个培训项目（三行两列），显示的是后台创建培训项目时上传的封面、培训项目名称、点击次数。往上滑动页面是翻页操作，往下拉动页面是刷新数据。击培训项目封面显示课程列表页面，课程列表每页显示8条数据，点击的课件资源类型是视频则跳转到视频播放页面，如果类型是pdf则跳转到pdf文件预览页面。 |
14 | 专题学习管理 | 显示创建项目时，选择“所属板块”是专题培训的项目，默认显示2条数据，点击“更多”按钮跳转到详细列表，每页显示8条数据。 |
15 | 热门课程学习管理 | 显示创建项目时，选择“所属板块”是热门课程的项目，默认显示2条数据，点击“更多”按钮跳转到详细列表，每页显示8条数据， |
16 | 公共课程学习管理 | 显示创建项目时，选择“所属板块”是公共课程的项目，默认显示2条数据，点击“更多”按钮跳转到详细列表，每页显示8条数据。 |
17 | 必修课程学习管理 | 点击培训项目封面显示课程列表页面，页面分为左右两部分，左边是“必修课程”，右边是“选修课程”，课程未学完时左侧会有个“未完成”字样的红章图标，当学习完成后显示“已完成”字样的绿章图标。点击的课件资源类型是视频则跳转到视频播放页面，如果类型是pdf则跳转到pdf文件预览页面。 |
18 | 通知管理 | 左侧红色数字表示未读通知数量，点击“我的通知”栏将跳转到通知列表，通知列表每页显示10条通知。 |
19 | 考试管理 | 同步职教系统考试数据，学员点击开始考试后在规定时间内完成答卷，提交后实时查询考试得分，如未通过考试可以补考。学员也可在APP端参加补强考试。 |
02包：
空间成像算法研究需求大纲 | ||
功能项号 | 功能名称 | 功能描述 |
1 | 数据采集模块 | 该模块部署于前端嵌入式设备，借助激光雷达采集场景的几何形态信息 |
2 | 数据传输模块 | 该模块部署于前端嵌入式设备，将激光雷达采集的数据传输至后端服务器。 |
3 | 点云数据计算模块 | 该模块部署于后端服务器，将前端设备采集的深度图转换为点云数据。 |
4 | 数据预处理模块 | 该模块部署于后端服务器，对捕获的点云数据进行预处理，包括异值点剔除、降噪、平滑等。 |
5 | 目标检测模块 | 该模块部署于后端服务器，从捕获的场景数据中检测出感兴趣的目标。 |
6 | 目标三维重建模块 | 该模块部署于后端服务器，对连续帧捕获的目标点云数据，通过采用配准、融合算法恢复出精细的目标三维模型。 |
7 | 目标尺寸计算模块 | 该模块部署于后端服务器，对于恢复的三维模型，采用形态学方法计算目标各部件的尺寸。 |
03包：
嵌入式终端收银模块研究需求大纲 | ||||
序号 | 功能类别 | 功能点名称 | 备注 | |
1 | 装机配置 | 第一次登录 |
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2 | 登录 | 登录 |
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3 | 收银 | 收银模块 | 销售显示 |
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4 | 商品添加 |
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5 | 商品编辑 |
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6 | 会员选择 |
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7 | 作废 |
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8 | 挂单 |
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9 | 开钱箱 |
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10 | 结账 |
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11 | 单据打印 |
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12 | 商品模块 |
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13 | 零售单 | 零售单 | 零售单 |
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14 | 零售明细 |
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15 | 退货 |
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16 | 补单 |
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17 | 收款流水 |
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18 | 退货 | 退货显示 |
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19 | 添加退货 |
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20 | 退货编辑 |
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21 | 整单退货 |
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22 | 会员 | 会员管理 |
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23 | 新增会员 |
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24 | 充值/消费记录 |
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25 | 积分记录 |
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26 | 商品管理 | 商品管理 |
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27 | 要货单 | 要货 |
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28 | 显示 |
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29 | 库存列表 | 库存 |
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30 | 入库 |
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31 | 快速入库 |
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32 | 退货 |
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33 | 报损单 | 显示 |
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34 | 新建 |
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35 | 盘点 | 盘点 |
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36 | 往期盘点 |
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37 | 收银统计 | 今日收银 |
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38 | 往日收银 |
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39 | 收银统计 |
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40 | 系统设置 | 个人中心 |
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41 | 修改密码 |
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42 | 系统配置 |
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43 | 恢复出厂设置 |
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04包：
安全管理信息系统V2.0需求大纲 | ||||
序号 | 功能类别 | 功能点名称 | 功能说明 | |
1 | 安全管理基础 | 安全管理职责 | 部门生产责任制维护 | 部门生产责任制录入、修改、删除、提交 |
2 | 部门生产责任制查询 | 部门生产责任制查询 | ||
3 | 部门生产责任制审批流程 | 部门生产责任制审批流程 | ||
4 | 部门生产责任制批量审批 | 部门生产责任制批量审批 | ||
5 | 安全职责（管理） | 管理岗位添加、修改、删除、同步、编辑（职责、基础指标、细化指标、问题细化指标、覆盖细化指标、管理范围、管控风险、风险卡控点）、提交、撤销、人员配置 | ||
6 | 安全职责（管理）审批流程 | 安全职责维护（管理）审批流程 | ||
7 | 安全职责（管理）人员配置审批流程 | 安全职责维护（管理）人员配置审批流程 | ||
8 | 安全职责（管理）批量审批 | 安全管理职责（管理）批量审批 | ||
9 | 安全职责（生产） | 生产岗位添加、修改、删除、同步、编辑（职责）、提交、撤销、人员配置 | ||
10 | 安全职责（生产）审批流程 | 安全职责（生产）审批流程 | ||
11 | 安全职责（生产）批量审批 | 安全管理职责（生产）批量审批 | ||
12 | 包保维护 | 添加、删除对车间、班组、重要检查点、线路的包保人员配置 | ||
13 | 安全职责 | 查询正式发布的安全职责 | ||
14 | 层级维护 | 对职务进行层级维护 | ||
15 | 依据字典 | 添加、修改、删除依据字典，关联安全管理制度、规章系统作为依据 | ||
16 | 职责字典（部门） | 添加、修改、删除单位的职责、依据 | ||
17 | 职责字典（管理） | 添加、修改、删除、复制、上移、下移管理岗位的职责字典、依据、适用部门、上层职责 | ||
18 | 工作清单字典（管理） | 根据职责字典添加、修改、删除、上移、下移具体的工作内容 | ||
19 | 职责字典（生产） | 添加、修改、删除、复制、上移、下移生产岗位的职责字典、依据、适用部门、上层职责 | ||
20 | 责任清单字典（生产） | 根据职责字典添加、修改、删除、上移、下移具体的工作内容 | ||
21 | 清单主要内容字典（生产） | 根据职责字典添加、修改、删除、上移、下移具体的主要内容 | ||
22 | 其它字典（生产） | 添加、修改、删除、上移、下移岗位名称、自定义地点、防护用品的字典 | ||
23 | 安全监督检查 | 监督检查计划 | 重点检查计划编辑 | 路局、业务处、单位检查计划：添加，修改，删除，提交，废止 |
24 | 重点检查计划查询 | 年度计划查询，季度计划查询，月度计划查询，分配：将计划分配至细化指标 | ||
25 | 量化指标完善 | 新增管理类、设备类、路外环境、路外作业项问题、天、站段、车间、班组指标 | ||
26 | 细化指标优化 | 实现各项指标多选、周期性检查 | ||
27 | 检查方式集中下达 | 进行检查方式的批量细化指标组合下达 | ||
28 | 检查时间集中下达 | 进行检查时间的批量细化指标组合下达 | ||
29 | 业务处细化指标功能 | 增加业务处细化指标功能，检查地点可以是站段，检查项目可以是一级目录名称，同时可以设n个月覆盖**辖区的所有站段的指标。细化指标中增加季度作业项问题指标 | ||
30 | 监督检查计划功能优化 | 可以查看从集团公司、业务处、路局、站段、科室（车间）、个人的计划分配、完成情况 | ||
31 | 细化指标 | 增加跟班检查、徒步检查指标、优化添乘检查指标、增加路局风险类型指标 | ||
32 | 问题细化指标 | 增加指定项目、风险类型、问题分项的问题数、质量分指标下达 | ||
33 | 集体量化指标 | 给单位、车间、班组下达基础指标、细化指标，增加现场检查问题及质量分、考核问题数项、问题项点细化指标以及对应问题项点的完成 | ||
34 | 安委会指标 | 新增局机关领导参加站段安委会指标 | ||
35 | 关键问题任务下达 | 对单位关键问题进行下达 | ||
36 | 关键问题任务下达（站段） | 对单位以下关键问题进行下达 | ||
37 | 关键问题任务查询 | 关键问题任务下达查询 | ||
38 | 关键问题结果查询 | 关键问题任务是否完成查询 | ||
39 | 月指标建议查询 | 月度量化指标建议、完成情况查询 | ||
40 | 局领导量化完成查询 | 新增局领导量化指标查询功能 | ||
41 | 增加量化计算规则 | 在检查地点配置增加上级检查上限，且计算量化指标完成时达到上限不再纳入量化统计 | ||
42 | 安全信息采集 | 增加施工检查类型 | 获取生产系统数据，选择施工专项检查，勾选对应的派工单 | |
43 | 检查信息统计 | 根据表格式设计检查信息统计报表 | ||
44 | 新增风险点卡控功能 | 重要卡控风险点的查询，添加，修改，删除 | ||
45 | 安全隐患类型字典 | 安全隐患类型字典查询，添加，修改，删除 | ||
46 | 奖励标准字典 | 奖励标准字典字典查询，添加，修改，删除 | ||
47 | 安全隐患奖励申报审批 | 安全隐患奖励申报录入、修改、提交、查询 | ||
48 | 安全隐患奖励审核流程 | 安全隐患奖励审核流程 | ||
49 | 奖励报表 | 生成各类型的奖励报表 | ||
50 | 监控监测调阅 | 视频监控调阅H5播放 | 实现视频监控调阅H5的实时播放与回放 | |
51 | 接入音视频2.0 | 接入音视频2.0平调录音、调度录音、车机联控、现场作业音视频、机车视频、调小机车、EOAS视频播放页面 | ||
52 | 安全生产信息 | 超期处置考核 | 自动对安全生产信息超期进行考核 | |
53 | 超期处置考核条件配置 | 超期处置考核相关条件配置 | ||
54 | 经营业绩考核维护 | 经营业绩考核维护查询、重新生成、编辑、推送 | ||
55 | 经营业绩考核修正 | 经营业绩考核修正查询、编辑、驳回 | ||
56 | 经营业绩考核查询 | 经营业绩考核查询、申请修正 | ||
57 | 经营业绩考核配置 | 经营业绩考核配置单位类型列表展示、添加、修改、删除 | ||
58 | 经营业绩考核人数 | 经营业绩考核人员查询、编辑 | ||
59 | 主管部门、办事处配置 | 主管单位、办事处维护：添加、删除；管辖单位维护：添加、删除 | ||
60 | 安委会(安全分析会) | 编制 | 安委会编制、修订、发布功能 | |
61 | 选择 | 局机关领导参加单位安委会 | ||
62 | 确认 | 单位确认局机关领导是否参加和上传附件 | ||
63 | 查询 | 查询集团公司所有单位的安委会召开记录 | ||
64 | 历史记录查询 | 对个人历史参会记录查询 | ||
65 | 检查履职评价 | 增加检查信息核查功能 | 针对检查信息进行ZL项履职评价，“信息核查”和“标记”、“核查详情”展示、“添加评价”和“未发现问题” | |
66 | 增加“检查信息核查复查”功能 | 对核查后的检查信息追加评价、未发现问题 | ||
67 | 增加预警延期自动提示评价功能 | 对验收延期的预警通知书进行自动提示评价 | ||
68 | 重点问题自动提示评价中增加F1F2类问题自动提示评价功能 | 重点问题自动提示评价新增管理类问题自动提示评价 | ||
69 | 自动提示评价复查中增加“预警延期自动提示评价复查”功能 | 对已办结的自动提示评价的内容展开评价复查 | ||
70 | 红线人员确认功能 | 增加对于红线人员的确认功能 | ||
71 | 领导干部月度安全工作功能 | 参与部门设置 | 对参与的单位进行重新归类，并可以下达最大优、良个数 | |
72 | 月度工作计划编制 | 月度工作计划查询、提交、添加、编辑、删除、双击查看详情 | ||
73 | 月度工作计划审核 | 月度工作计划审核、双击查看详情 | ||
74 | 月度工作写实 | 月度工作写实编辑、双击查看详情 | ||
75 | 月度工作考评 | 月度工作考评查询、评价 | ||
76 | 月度工作查询 | 月度工作查询、归档、双击查看详情 | ||
77 | 月度工作统计 | 月度工作统计查询 | ||
78 | 工作内容字典 | 工作内容字典查询、复制、添加、修改、删除 | ||
79 | 多专业工作内容字典 | 多专业工作内容字典添加、修改、删除 | ||
80 | 多专业考评比例配置 | 多专业考评比例配置添加、修改、删除 | ||
81 | 月度工作自动考评 | 对领导干部月度工作进行自动考评 | ||
82 | 设备故障件数配置 | 设置各单位的故障件数，供自动考评使用 | ||
83 | 安全分析中心 | 增加问题分类专项下达问题数和质量分功能 | 增加问题分类（检查项目二或三级目录）专项下达问题数和质量分功能 | |
84 | 管理问题处置情况统计 | 管理问题处置情况统计查询 | ||
85 | 管理问题评价情况统计 | 管理问题评价情况统计查询 | ||
86 | 直接原因核实 | 核实安全生产信息的直接原因 | ||
87 | 周期评价记分项点 | 下达周期内必须评价的记分项点及个数 | ||
88 | 重点监督检查计划未动态调整自动提示评价 | 增加“重点监督检查计划未动态调整自动提示评价”功能。 | ||
89 | 非管理和专业技术人员履职记分分值 | 统计被评价人员的职务层次为“非管理和专业技术人员”，所有评价条款（附标）的基准分之和。 | ||
90 | 安全检查工作质量 | 工作质量考核维护 | 根据所选时间生成工作质量考核内容 | |
91 | 工作质量考核审批 | 工作质量考核查询、审批，统计工作质量考核排名 | ||
92 | 工作质量考核查询 | 每月工作质量考核查询 | ||
93 | 个人工作质量考核查询 | 每月个人工作质量考核查询 | ||
94 | 工作质量考核月统计 | 工作质量考核月统计查询 | ||
95 | 参与考核人员配置 | 配置需要参与考核的人员 | ||
96 | 安全工作质量配置 | 配置考核内容 | ||
97 | 撰写报告维护 | 撰写事故调查、验证、发现安全突出问题、路上事故报告等录入界面 | ||
98 | 撰写报告审批 | 报告审批页面 | ||
99 | 撰写报告查询 | 查询自定义年月的所有撰写报告 | ||
100 | 个人撰写报告查询 | 查询个人的所有撰写报告 | ||
101 | 撰写报告类型配置 | 撰写报告类型及相关得分配置 | ||
102 | 分组配置 | 安监室内部分组，设置队长 | ||
103 | 安监室检查分组检查计划指标 | 分为分组、分组下达指标功能 | ||
104 | 量化指标维护 | 安监室小组集体指标的维护 | ||
105 | 完成情况查询 | 部门量化完成情况统计查询 | ||
106 | 车机联控信息 | 联控信息录入 | 车机联控信息添加、修改、删除、提交 | |
107 | 联控信息流程 | 车机联控信息处置流程 | ||
108 | 联控信息查询 | 车机联控信息查询 | ||
109 | 量化指标维护 | 车机联控量化指标下达 | ||
110 | 完成情况查询 | 车机联控量化指标完成情况查询 | ||
111 | 联控信息检查项目 | 配置车机联控检查项目 | ||
112 | 联控信息问题库 | 配置车机联控基础问题库 | ||
113 | 违规代码问题配置 | 违规代码问题配置 | ||
114 | 问题查询 | 查询车机联控问题 | ||
115 | 安全问题管控 | 安全问题管理 | 问题废除 | 增加问题废除功能 |
116 | 容错考核 | 增加容错考核 | ||
117 | 基础问题库 | 基础问题库统计 | 统计各单位的各层级的问题数 | |
118 | 档数配置 | 对不同问题分项进行档数配置 | ||
119 | 主要问题库 | 单位、车间班组进行主要问题筛选 | ||
120 | 主要问题库查询 | 单位、车间班组进行关键问题查询 | ||
121 | 安全隐患库 | 路外环境隐患库 | 展示路外环境隐患查询 | |
122 | 重点信息追踪 | 重点信息追踪补全 | 重点信息追踪的查询、同步、补全、双击查看详情 | |
123 | 重点信息追踪功能重构 | 根据最新的管理办法，重构重点信息追踪流程 | ||
124 | 问题转录 | 超偏设备转录 | 接入超偏载报警车辆数据，超偏设备查询、废弃、转录、上传 | |
125 | 待维修数据上传 | 待维修数据查询、上传 | ||
126 | 统计数据上传 | 统计数据上传 | ||
127 | 销号数据上传 | 销号数据查询、上传 | ||
128 | 道岔预警数据上传 | 道岔预警数据查询、上传 | ||
129 | 监测开关量报警数据上传 | 监测开关量报警数据查询、上传 | ||
130 | 轨道电路预报警数据上传 | 轨道电路预报警数据查询、上传 | ||
131 | 信号机预报警数据上传 | 信号机预报警数据查询、上传 | ||
132 | 安全绩效管理 | 安全优质站（段）评比 | 安全优质站（段）否决名单 | 安全优质站（段）否决名单查询 |
133 | 安全优质站（段）查询 | 安全优质站（段）查询 | ||
134 | 职工一体化考试成绩 | 职工一体化考试成绩查询、同步 | ||
135 | 工作质量配置 | 工作质量配置添加、修改、删除 | ||
136 | 违章扣分配置 | 违章扣分配置添加、修改、删除 | ||
137 | 安全分析预警 | 统计分析 | 非管理人员年度扣分 | 增加“非管理和专业技术人员”的记分统计功能 |
138 | 站段添乘信息统计 | 站段添乘信息统计查询 | ||
139 | 部门量化完成情况统计 | 部门量化完成情况统计查询 | ||
140 | 问题项点统计 | 问题项点统计查询 | ||
141 | 检查地点统计 | 检查地点统计查询 | ||
142 | 问题及风险分析 | 问题及风险分析查询 | ||
143 | 整体分析项目功能 | 整体分析项目查询 | ||
144 | 监督检查情况统计 | 监督检查情况查询 | ||
145 | 检查情况统计 | 对xx车间受检次数相关统计分析 | ||
146 | 局领导统计分析 | 开发局领导的统计分析功能 | ||
147 | 党员两违统计 | 党员两违统计 | 党员两违信息的统计查询 | |
148 | 货运统计 | 货运检查质量问题统计（检查部门） | 统计检查部门的货运检查质量 | |
149 | 货运检查质量问题统计（责任部门） | 统计责任部门的货运检查质量 | ||
150 | 货装检查情况分类统计（检查部门） | 统计检查部门的货装检查情况分类 | ||
151 | 货装检查情况分类统计（责任部门） | 统计责任部门的货装检查情况分类 | ||
152 | 货装劳动安全问题统计（检查部门） | 统计检查部门的货装劳动安全问题 | ||
153 | 货装劳动安全问题统计（责任部门） | 统计责任部门的货装劳动安全问题 | ||
154 | 货装作业安全问题分项统计（检查部门） | 统计检查部门的货装作业安全问题分项 | ||
155 | 货装作业安全问题分项统计（责任部门） | 统计责任部门的货装作业安全问题分项 | ||
156 | 站段车间人员量化任务完成情况 | 统计站段车间人员量化任务的完成情况 | ||
157 | 人员提示预警 | 红线人员库 | 新增红线人员进入预选库 | |
158 | 安全之星 | 安全之星 | 安全之星自动生成、查询、导出 | |
159 | 评星人员配置 | 评星人查询、添加、修改、删除、双击查看详情 | ||
160 | 评星标准配置 | 评选标准配置添加、删除 | ||
161 | 扣分标准配置 | 扣分标准配置查询、添加、修改、删除 | ||
162 | 分数系数配置 | 分数系数配置查询、添加、修改、删除 | ||
163 | 人员专业属性 | 人员专业属性添加、修改、删除 | ||
164 | 表扬通知书 | 表扬通知书维护 | 表扬通知书查询、添加、修改、删除、提交 | |
165 | 表扬通知书查询 | 表扬通知书查询 | ||
166 | 预警通知书 | 预警考核配置 | 预警考核配置查询、添加、修改、删除 | |
167 | 预警考核维护（安监室） | 预警考核（安监室）查询、添加、修改、删除、核实、取消考核 | ||
168 | 预警考核维护（业务处） | 预警考核（业务处）查询、添加、修改、删除、核实、取消考核 | ||
169 | 预警考核查询 | 预警考核查询、双击查看详情、查看通知书、流程操作历史、流程图 | ||
170 | 路局警告预警通知书查询 | 根据规则一个单位一条预警通知书，路局警告预警通知书查询 | ||
171 | 合并指数预警 | 根据条件合并大数据推送过来的数据 | ||
172 | 预警通知书接入指数预警 | 安全指数预警查询、废弃、转录、追加 | ||
173 | 货装劳安指数 | 货装劳安指数 | 根据规则自动生成货装劳安指数 | |
174 | 职教安全 | 检查信息 | 检查信息录入 | 检查信息录入 |
175 | 检查信息查询 | 职工教育的相关检查信息查询，导出检查信息 | ||
176 | 安全问题 | 新问题维护 | 职工教育问题的新问题添加至基础问题库，分配问题项点，查询 | |
177 | 问题修订 | 职工教育问题的新问题的个人问题修订：修订；管辖部门问题修订：修订 | ||
178 | 问题分解 | 职工教育的新问题，删除分解，查询 | ||
179 | 问题整改 | 整改职工教育的问题，查询 | ||
180 | 问题销号 | 职工教育的问题的新问题的检查者销号，站段领导销号，转领导销号，上级部门销号，查询 | ||
181 | 问题查询 | 职工教育安全问题的新问题的查询，检查问题详情，问题整改详情，整改驳回记录 | ||
182 | 量化指标 | 量化指标维护 | 量化指标添加，修改，删除，查询 | |
183 | 完成情况查询 | 查询，导出量化完成情况统计 | ||
184 | 统计图表 | 职工教育问题统计 | 职工教育问题类型统计、职工教育问题分项统计 | |
185 | 职工教育检查统计 | 职工教育检查次数、发现问题、问题发现率统计 | ||
186 | 土地安全 | 检查信息 | 检查信息录入 | 土地安全的相关检查信息添加，修改，删除，提交，修订，查询，问题的添加，修改，删除 |
187 | 检查信息查询 | 土地安全的相关检查信息查询，导出检查信息 | ||
188 | 安全问题 | 新问题维护 | 土地安全问题的新问题添加至基础问题库，分配问题项点，查询 | |
189 | 问题修订 | 土地安全问题的新问题的个人问题修订：修订；管辖部门问题修订：修订 | ||
190 | 问题分解 | 分解土地安全的新问题，删除分解，查询 | ||
191 | 问题整改 | 整改土地安全的问题，查询 | ||
192 | 问题销号 | 土地安全问题的新问题的检查者销号，站段领导销号，转领导销号，上级部门销号，查询 | ||
193 | 问题查询 | 土地安全问题的新问题的查询，检查问题详情，问题整改详情，整改驳回记录 | ||
194 | 量化指标 | 量化指标维护 | 量化指标添加，修改，删除，查询 | |
195 | 完成情况查询 | 查询，导出量化完成情况统计 | ||
196 | 统计图表 | 土地安全问题统计 | 土地安全问题类型统计及问题分项统计 | |
197 | 土地安全检查统计 | 土地安全检查次数、发现问题、问题发现率统计 | ||
198 | 系统管理 | 组织机构 | 增加职工安全档案 | 查看职工安全档案信息 |
199 | 部门关联字典 | 部门关联字典：上移、下移、添加、修改、删除；关联部门：添加、删除，自定义OBS树 | ||
200 | 新增集体人员 | 集体人员：查询、调动、添加、修改、删除 | ||
201 | 新增建立集体部门 | 集体部门：添加、修改、删除； | ||
202 | 系统配置 | 新增节假日配置 | 日历图展示节假日信息 | |
203 | LKJ联动分析 | 数据接入 | LKJ基础数据接口 | 从思维公司接入LKJ数据 |
204 | 问题转录 | LKJ数据转录 | 把LKJ数据转录成检查问题，进行问题整改、销号闭环管理. | |
205 | 联动分析信息追溯 | 接入综合视频 | 嵌入区间站的综合视频查看 | |
206 | 接入车机联控 | 嵌入区间站的车机联控音频播放 | ||
207 | 接入调小机车 | 嵌入区间站的直流、调小机车视频查看 | ||
208 | 接入故障登销记 | 嵌入区间站的故障登销记情况 | ||
209 | 履职评价 | 对发现人员履职问题的LKJ信息进行评价 | ||
210 | 暴露问题 | 对该LKJ信息追溯的暴露出的问题进行转录 | ||
211 | 系统接口 | 新增各生产系统安全信息数据库 | 接入工务、电务、供电生产系统的派工单、作业票及大数据分析需要的生产系统相关数据 | |
212 | 接入每日旅客访问量数据 | 接入每日旅客访问量数据 | ||
213 | 接入GYK数据 | 接入GYK数据 | ||
214 | 接入装车量/卸空车数 | 接入装车量/卸空车数据 | ||
215 | 接入安全大数据指数预警数据 | 接入安全大数据指数预警数据 | ||
216 | 接入安全大数据月指标建议计划数据 | 接入安全大数据月指标建议计划数据 | ||
217 | 同步线别 | 同步工务线别信息到安全管理信息系统 | ||
218 | 同步车站 | 同步工务车站信息到安全管理信息系统 | ||
219 | 同步线站 | 同步工务线站信息到安全管理信息系统 | ||
220 | 路外环境隐患 | 接入京天威路外环境隐患问题 | ||
221 | 获取路外环境隐患数据列表 | 提供路外环境隐患数据列表 | ||
222 | 获取被履职评价人数据接口 | 提供被履职评价人数据 | ||
223 | 添加指数和部门关联数据 | 添加指数和部门关联数据 | ||
224 | 添加指数类别数据 | 添加指数类别数据 | ||
225 | 添加指数字典数据 | 添加指数字典数据 | ||
226 | 重点违章人员数据接口 | 提供重点违章人员数据 | ||
227 | 提供机务专业基础问题库接口 | 提供机务专业基础问题库相关数据 | ||
228 | 提供机务专业检查问题相关责任人接口 | 接入机务专业检查问题相关责任人数据 | ||
229 | 获取劳卫系统定员数据 | 接入劳卫系统的定员数据 | ||
230 | 提供安全环境隐患数据接口 | 提供政企关系管理系统路外环境隐患相关数据 | ||
231 | 获取音视频调阅记录接口 | 获取音视频调阅记录数据 | ||
232 | 安全生产信息数据交互接口 | 开发与总公司安全监督管理系统数据进行交互接口，做到数据共享 | ||
233 | 外包安全管理模块 | 外包人员维护 | 对外包人员的管理和账号创建 | |
234 | 外包单位量化 | 对外包单位下达量化 | ||
235 | 外包信息录入 | 外包单位录入信息 | ||
236 | 外包问题管理 | 外包单位问题整改 | ||
237 | 外包人员考核 | 对外包单位进行考核 | ||
238 | 外包单位年度评分功能 | 对外包单位年度评分 | ||
239 | 其它模块 | 监管施工地点 | 每月监管施工计划下达后，配合单位处自动生成监管施工地点，并按月查询、统计分析 | |
240 | 一号文件分解功能 | 将1号文件每项工作分解录入系统，逐层分解，定期逐层填写落实情况，直至销号 | ||
241 | 开发标准化功能 | 根据标准化建设要求，增加完善相应功能 | ||
242 | 路外施工监管 | 首页 | 待办信息 | 显示当前登录人的待办信息，实时推送待办信息，语音播报 |
243 | 系统通知 | 弹出登录人当前通知信息 | ||
244 | 施工月计划 | 提供施工月计划查询、添加、同步、查看等功能 | ||
245 | 月度监管计划（站段） | 添加监管计划 | 添加一条月度监管计划 | |
246 | 修改监管计划 | 修改月度监管计划 | ||
247 | 审核监管计划 | 月度监管计划技术科会签、安全科审核、分管领导审核后下发 | ||
248 | 查看监管计划 | 双击月度监管计划，查看月度监管计划详情 | ||
249 | 查询监管计划 | 根据是否下发、监管月份、监管单位和施工月计划号查询月度监管计划。 | ||
250 | 删除监管计划 | 删除一条未下发的月度监管计划 | ||
251 | 日度监管计划（站段） | 查询监管计划 | 根据监管日期、施工月计划号、监管单位查询日度监管计划 | |
252 | 查看监管计划 | 双击一条日度监管计划，可查看该计划详细信息 | ||
253 | 导出监管计划 | 状态为通过的日度监管计划可导出对应的派工单和工作票 | ||
254 | 月度监管计划（车间） | 补充计划 | 获取下发到登录人车间的月度施工监管计划，对选中的月度监管计划补充日度监管计划，一条月度监管计划可补充多条日度监管计划 | |
255 | 修改计划 | 点击日度监管计划的修改按钮可修改当前日度监管计划 | ||
256 | 删除计划 | 点击日度监管计划的删除按钮可删除当前日度监管计划 | ||
257 | 复制计划 | 点击日度监管计划的复制按钮可复制一条相同的日度监管计划 | ||
258 | 查看计划 | 点击日度监管计划的详情按钮可查看的日度监管计划详细信息 | ||
259 | 查询计划 | 根据监管月份和施工月计划号查询监管计划 | ||
260 | 审核监管计划 | 不同专业对应不同的审核流程，提交日度监管计划到车间领导审核。电务和供电车间领导审核后通过；工务车间领导审核、技术科审核、安全科审核、分管领导审核、生产调度室审核后通过 | ||
261 | 日度监管计划（车间） | 查询监管计划 | 根据监管日期、施工月计划号、监管部门查询日度监管计划 | |
262 | 查看监管计划 | 双击一条日度监管计划，可查看该计划详细信息 | ||
263 | 导出监管计划 | 状态为通过的日度监管计划可导出对应的派工单和工作票 | ||
264 | 安全预想会 | 根据召开日期范围、施工月计划号查询安全预想会信息，提供添加、修改、删除等功能 | ||
265 | 基础信息 | 组织结构 | 其中包括了同步单位、同步人员、条件筛选等功能 | |
266 | 角色管理 | 创建不同的用户角色对系统功能权限进行管理 | ||
267 | 线站管理 | 添加、修改、删除和同步线别，车站和线站 | ||
268 | 字典管理 | 配置业务相关类型字典 | ||
269 | 日志查看 | 查看相应日志 | ||
270 | 模块描述 | 查看模块描述 | ||
271 | 流程管理 | 发布流程设计，查看审核流程图和流程信息 | ||
272 | 更新动态 | 添加、修改、删除和查看版本动态 | ||
273 | 系统接口 | 同步施工计划 | 同步施工月计划到路外施工监管系统 | |
274 | 生产系统 | 接入路外监管模块到各个生产管理系统 | ||
275 | 电务盯控 | 电务生产系统增加日度监管计划盯控 | ||
276 | 供电开票 | 供电生产管理系统开具工作票 | ||
277 | 同步线别 | 同步线别信息到路外施工监管系统 | ||
278 | 同步车站 | 同步车站信息到路外施工监管系统 | ||
279 | 同步线站 | 同步线站信息到路外施工监管系统 | ||
280 | 标准化站段考核 | 基础配置 | 分类字典维护 | 站段分类字典 |
281 | 专业分类字典 | |||
282 | 基础指标字典 | |||
283 | 创优指标字典 | |||
284 | 加分字典 | |||
285 | 否决字典 | |||
286 | 安全责任事故字典 | |||
287 | 配置创优考评得分规则 | |||
288 | 站段分数权重字典 | |||
289 | 基础指标考评 | 专业考核标准表 | ||
290 | 综合管理考核评价标准表 | |||
291 | 党的建设考核评价标准表 | |||
292 | 制定加分标准 | |||
293 | 制定否决标准 | |||
294 | 基础指标考评 | |||
295 | 自评流程 | 站段自评 | 部门自评 | |
296 | 季度自评 | |||
297 | 半年自评 | |||
298 | 年度自评 | |||
299 | 站段加分 | 加分申请审核 | ||
300 | 考评流程 | 业务部门半年预评 | 填写站段考评 | |
301 | 考评结果统计汇总 | |||
302 | 企安部门年度考评 | 填写站段考评 | ||
303 | 考评结果统计汇总 | |||
304 | 加分审核 | |||
305 | 否决审核 | |||
306 | 创优考评 | 同步各系统生产参数 | ||
307 | 根据规则计算得分 | |||
308 | 企安部门年度考评 | 考评结果统计汇总 | ||
05包：
项目及投资计划管理系统需求大纲 | |||||
序号 | 系统名 | 功能类别 | 功能点名称 | 备注 | |
1 | 铁路运输设备技术改造项目及投资计划管理系统 | 待办工作 | 更改待办 | 待办 |
|
2 | 已办 |
| |||
3 | 归档 |
| |||
4 | 计划待办 | 待办 |
| ||
5 | 已办 |
| |||
6 | 归档 |
| |||
7 | 批复待办 | 待办 |
| ||
8 | 已办 |
| |||
9 | 归档 |
| |||
10 | 项目库 | 项目建议书 | 项目建议库 |
| |
11 | 项目建议书审批 |
| |||
12 | 可研报告 | 可研报告 |
| ||
13 | 可研报告审批 |
| |||
14 | 项目储备库 | 项目储备库管理 |
| ||
15 | 主办项目 | 主办项目管理 |
| ||
16 | 人员管理 | 单位人员配置管理 |
| ||
17 | 财务人员配置管理 |
| |||
18 | 接收人员配置管理 |
| |||
19 | 项目执行 | 项目立项 | 选择时间段、专业 |
| |
20 | 项目设计 | 项目设计 |
| ||
21 | 项目设计审批管理 |
| |||
22 | 项目招投标 | 选择时间段、专业 |
| ||
23 | 项目开工 | 选择时间段、专业 |
| ||
24 | 变更设计 | 变更设计 |
| ||
25 | 变更设计批复 |
| |||
26 | 验工计价 | 选择时间段、专业 |
| ||
27 | 资金拨付 | 选择时间段、专业 |
| ||
28 | 竣工验收 | 选择时间段、专业 |
| ||
29 | 概算清理 | 概算清理 |
| ||
30 | 概算清理批复 |
| |||
31 | 储备库 | 项目库备库 | 选择专业 |
| |
32 | 前期工作 | 选择年度、批次、专业 |
| ||
33 | 经费管理 | 选择年度 |
| ||
34 | 建议计划 | 站段建议计划 | 选择年度、单位 |
| |
35 | 业务部建议计划 | 选择年度、业务部 |
| ||
36 | 集团公司建议计划 | 选择年度、批次、专业 |
| ||
37 | 自筹计划 | 选择年度、批次、专业 |
| ||
38 | 下达计划 | 集团公司管理计划 | 选择年度、批次、专业 |
| |
39 | 站段自筹资金计划 | 选择年度、单位 |
| ||
40 | 台账计划 | 选择年度、批次、专业 |
| ||
41 | 计划追踪 | 已下达计划 | 选择批次、专业 |
| |
42 | 前期工作 | 选择批次、专业 |
| ||
43 | 自筹计划 | 选择批次、专业 |
| ||
44 | 台账计划 | 选择批次、专业 |
| ||
45 | 图标分析 | 业务部统计 | 选择批次、专业 |
| |
46 | 专业统计 | 选择批次、专业 |
| ||
47 | 系统管理 | 单位人员配置 | 选择人员类别 |
| |
48 | 发文人员配置 | 选择人员类别 |
| ||
49 | 全部人员配置 | 选择人员类别 |
| ||
50 | 模板配置 | 模板项目配置 |
| ||
51 | 模板权限配置 |
| |||
52 | 铁路运输设备大修铁路项目及投资计划管理系统 | 待办工作 | 项目待办 | 待办 |
|
53 | 已办 |
| |||
54 | 归档 |
| |||
55 | 计划待办 | 待办文档 |
| ||
56 | 已办文档 |
| |||
57 | 归档文档 |
| |||
58 | 计划管理 | 项目库 | 选择大修项目专业 |
| |
59 | 前期工作 | 业务部前期工作计划 |
| ||
60 | 集团公司前期工作计划 |
| |||
61 | 建议计划 | 站段建议计划 |
| ||
62 | 业务部建议计划 |
| |||
63 | 集团公司建议计划 |
| |||
64 | 下达计划 | 集团公司管理计划 |
| ||
65 | 项目审批 | 可研报告 | 可研报告 |
| |
66 | 可研报告审批 |
| |||
67 | 主办项目 | 主办项目管理 |
| ||
68 | 设计 | 设计信息管理 |
| ||
69 | 设计审批 |
| |||
70 | 人员管理 | 单位人员配置管理 |
| ||
71 | 财务人员配置管理 |
| |||
72 | 接收人员配置管理 |
| |||
73 | 项目执行 | 项目立项 | 选择时间段、类别 |
| |
74 | 项目设计 | 项目设计 |
| ||
75 | 项目设计审批管理 |
| |||
76 | 项目招投标 | 选择时间段、类别 |
| ||
77 | 项目开工 | 选择时间段、类别 |
| ||
78 | 验工计价 | 选择时间段、类别 |
| ||
79 | 资金拨付 | 选择时间段、类别 |
| ||
80 | 竣工验收 | 选择时间段、类别 |
| ||
81 | 概算清理 | 概算清理 |
| ||
82 | 概算清理批复 |
| |||
83 | 投资统计 | 已下达项目 | 选择批次、专业 |
| |
84 | 前期工作 | 选择批次、专业、类别 |
| ||
85 | 图标分析 | 业务部统计 |
| ||
86 | 专业统计 |
| |||
87 | 系统管理 | 单位人员配置 | 人员类别选择 |
| |
88 | 发文人员配置 | 人员类别选择 |
| ||
89 | 全部人员配置 | 人员类别选择 |
| ||
90 | 模板配置 | 模板项目配置 |
| ||
91 | 模板权限配置 |
| |||
92 | 基建项目文件管理系统 | 基建项目 | 全部项目 | 全部项目 |
|
93 | 在建项目 | 续建项目 |
| ||
94 | 投产项目 |
| |||
95 | 销号项目 |
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96 | 结转销号项目 |
| |||
97 | 前期工作项目 | 新开工项目 |
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98 | 加快前期工作项目 |
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99 | 规划项目 | 十三五规划项目 |
| ||
100 | 十三五争取开工项目 |
| |||
101 | 地方铁路 | 地方铁路项目 |
| ||
102 | 已销号 | 已销号项目 |
| ||
103 | 其他 | 其他项目 |
| ||
104 | 系统管理 | 人员权限配置 | 局领导 |
| |
105 | 系统管理员 |
| |||
106 | 组1 |
| |||
107 | 组2 |
| |||
108 | 组3 |
| |||
109 | 组4 |
| |||
110 | 项目权限设置 | 特点项目查看权 |
| ||
111 | 编辑人员 | 编辑人员 |
| ||
112 | 项目文件管理 | 全部文件 | 全部文件 |
| |
113 | 省部纪要 | 总公司纪要 |
| ||
114 | 四川省纪要 |
| |||
115 | 重庆市纪要 |
| |||
116 | 贵州省纪要 |
| |||
117 | 云南省纪要 |
| |||
118 | 其他纪要 |
| |||
119 | 基本建设 | 总公司文件 |
| ||
120 | 铁路局文件 |
| |||
121 | 四川省文件 |
| |||
122 | 重庆市文件 |
| |||
123 | 贵州省文件 |
| |||
124 | 云南省文件 |
| |||
125 | 其他文件 |
| |||
126 | 规划 | 总公司文件 |
| ||
127 | 四川省文件 |
| |||
128 | 重庆市文件 |
| |||
129 | 贵州省文件 |
| |||
130 | 云南省文件 |
| |||
131 | 2010-2020规划 |
| |||
132 | 其他文件 |
| |||
133 | 基建计划 | 总公司文件 |
| ||
134 | 铁路局文件 |
| |||
135 | 四川省文件 |
| |||
136 | 重庆市文件 |
| |||
137 | 贵州省文件 |
| |||
138 | 云南省文件 |
| |||
139 | 其他文件 |
| |||
140 | 外资管理 | 总公司文件 |
| ||
141 | 铁路局文件 |
| |||
142 | 四川省文件 |
| |||
143 | 重庆市文件 |
| |||
144 | 贵州省文件 |
| |||
145 | 云南省文件 |
| |||
146 | 其他文件 |
| |||
147 | 外委工程审批管理系统 | 待办文档 | 待办文档 |
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148 | 已办文档 | 已办文档 |
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149 | 归档文档 | 归档文档 |
| ||
150 | 全部文档 | 全部文档 |
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151 | 机构类别选择 |
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152 | 机构选择 |
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153 | 人员设置 | 局领导 |
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154 | 科信部领导 |
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155 | 概算审查所领导 |
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156 | 技术室主任 |
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157 | 技术审核 |
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158 | 处室会签接收人员 |
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159 | 概算审查所审核人员 |
| |||
160 | 处室接收人员 |
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161 | 路局查询人员 |
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162 | 路局管理员 |
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163 | 外委工程审批管理系统 | 待办文档 | 待办文档 |
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164 | 已办文档 | 已办文档 |
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165 | 归档文档 | 归档文档 |
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166 | 全部文档 | 全部文档 |
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167 | 机构类别选择 |
| |||
168 | 机构选择 |
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169 | 人员设置 | 局领导 |
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170 | 科信部领导 |
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171 | 概算审查所领导 |
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172 | 技术室主任 |
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173 | 技术审核 |
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174 | 处室会签接收人员 |
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175 | 概算审查所审核人员 |
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176 | 处室接收人员 |
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177 | 路局查询人员 |
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178 | 路局管理员 |
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